Управление налоговыми рисками для руководителей

Налоговые риски, прежде всего, связаны:

• с некомпетентностью главного бухгалтера или финансового директора;
• с использованием незаконных способов оптимизации налогов;
• с отсутствием системы контроля за работой бухгалтерской (финансовой) службы.

Управлять налоговыми рисками, значит:

• своевременно выявлять их;
• оценивать;
• и предотвращать.

Самая опасная ситуация!

Когда руководитель не знает, как своевременно выявлять налоговые риски, или, порой, просто не хочет заниматься этой задачей.
Последствия каждого из этих вариантов развития событий непредсказуемы…

А знаете ли Вы, что:

По статистике, если собственник не занимается безопасностью бизнеса вообще, то процент нанесенного ущерба в результате нелояльных действий сотрудников ежегодно увеличивается:
 
на 8-10 %  ​​​— в производственных бизнесах
на 10-12% ​​​— в торговых бизнесах
на 12-16% — в бизнесах, занимающихся услугами
 
Потери от нелояльных действия сотрудников могут составлять до 30% от чистой прибыли

1-я причина потерь в бизнесе

К сожалению, далеко не все компании могут позволить себе на 100% легализовать бизнес и платить налоги в размере 35% от дохода.
В связи с недостатком средств многие ориентированы только на то, чтобы максимально снизить выплаты, поэтому используют различного рода налоговые схемы, которые не всегда являются законными.
Другие компании платят всё «по максимуму» и не использует даже законные способы оптимизации налогов просто потому, что главный бухгалтер не заинтересован в снижении налогов и ему удобнее работать «как обычно»!
Тенденции налогового контроля в последние годы таковы, что количество налоговых проверок сокращается, а их эффективность наоборот растет.
Помимо этого, существует достаточно распространенный миф о налоговых проверках. Считается, что проверка назначается только через три года после регистрации компании, а до этого времени беспокоиться совершенно не о чем. На самом деле налоговики могут появиться  и в первый год, а иногда и вообще не прийти. Таким образом, следует помнить о том, что момент проведения налоговой проверки никак не связан с временем существования компании.

2-я причина потерь в бизнесе

Это неспособность руководителя осуществлять контроль, которая усугубляется тем, что руководитель и главный бухгалтер предприятия говорят на разных языках. В итоге руководителю, который отчаялся понять что-либо из сказанного, остается одно — безусловно доверять.

3-я причина потерь в бизнесе

Кто из руководителей может быть полностью уверен в профессионализме своего главного бухгалтера? И вместе с тем ручаться, что эта уверенность основана не только на красноречии и способности создавать видимость эффективной работы?
Чаще всего уровень компетенций сотрудников вообще не проверяется. В итоге предприятие несет серьезные потери. В состав этих потерь могут входить не только суммы штрафов и пеней за неуплату налогов, но и потери в связи со злоупотреблением бухгалтера, а в некоторых случаях и уголовная ответственность руководителя.

Неужели нет выхода из сложившейся ситуации?

Когда понятны ключевые проблемы, понятен и путь их решения.
Можно долго упрекать власть, налоговую систему, пенсионную реформу, продолжать следовать исторически сложившемуся сценарию, однако исправить ситуацию это не поможет. Мы живем и работаем в этом государстве и если не собираемся его покидать, должны планировать свою деятельность так, чтобы в случае чего не потерять свой бизнес.
Поэтому самое разумное решение —научиться планировать свою деятельность, исходя из приемлемого уровня риска для бизнеса, и начать контролировать своего главного бухгалтера!
Для этого необходимо:

• знать природу налогов и их влияние на результаты деятельности компании;
• систематически (минимум один раз в квартал) осуществлять контроль работы бухгалтерии;
• знать тенденции налогового контроля;
• знать показатели деятельности своих конкурентов;
• планировать приемлемый для своего бизнеса уровень налогового риска;
• в случае инициирования налоговой или полицейской проверки знать как себя вести, чтобы не усугубить ситуацию и т.д.

На тренинге «Управление налоговыми рисками для руководителей» вы получите:

1. Систематизированные знания об основных налогах и системах налогообложения.
2. Алгоритм для самостоятельного расчета налогов.
3. Инструмент для контроля ключевых показателей работы главного бухгалтера.
4. Знания о видах и степени ответственности за налоговые правонарушения (преступления).
5. Понимание матрицы разделения ответственности между руководителем и главным бухгалтером (финансовым директором).
6. Понимание основ построения системы налоговой безопасности и управления налоговыми рисками.

В результате вы:

1. Самостоятельно рассчитаете налоговую нагрузку и чистый денежный поток для своего бизнеса.
2. Оцените свой уровень налогового риска.
3. Самостоятельно выберете оптимальную налоговую модель бизнеса.
4. Освоите инструменты построения безопасной модели бизнеса.
5. Научитесь задавать правильные вопросы главному бухгалтеру и четко ставить ему задачу.
6. Научитесь контролировать работу бухгалтерии по ключевым показателям.