Управление налоговыми рисками для руководителей
По итогам тренинга вы получите ответы на вопросы:
- Как оптимизировать налоги?
- Каким должен быть размер налоговых выплат вашего предприятия?
- Как снизить размер доначислений и не стать субъектом уголовной ответственности, если к вам пришли с проверкой?
- Какая ответственность предусмотрена за неуплату налогов?
- Как проверить работу главного бухгалтера?
Для участия в нашем тренинге специальные знания не требуются. Его целевая аудитория — руководители и владельцы бизнеса, которые хотят разобраться в принципах управления налоговыми рисками.
Мы организуем тренинг, а не семинар!
Это значит, что теоретический материал будет обязательно подкреплен практикой. Прямо на тренинге вы сможете самостоятельно разработать оптимальную модель для своего бизнеса и рассчитать экономический эффект от оптимизации.Для кого этот тренинг?
Если:- вы собственник бизнеса, руководитель или финансист;
- количество субъектов (юридических лиц и индивидуальных предпринимателей) в вашем бизнесе не менее 3-х;
- численность ваших сотрудников, занятых учетом, не менее 3-х.
О курсе от автора
Что такое налоговые риски?
Налоговые риски — вероятность наступления неблагоприятных последствий для бизнеса, способных свести бизнес на «нет», а именно:- доначисления налогов по результатам налоговых проверок;
- привлечения к ответственности: налоговой, административной, а в некоторых случаях — к уголовной.
- с некомпетентностью главного бухгалтера или финансового директора;
- с использованием незаконных способов оптимизации налогов;
- с отсутствием системы контроля за работой бухгалтерской (финансовой) службы.
- своевременно выявлять их;
- оценивать;
- и предотвращать.
Самая опасная ситуация!
Когда руководитель не знает, как своевременно выявлять налоговые риски, или, порой, просто не хочет заниматься этой задачей.Последствия каждого из этих вариантов развития событий непредсказуемы…
А знаете ли Вы, что:
По статистике, если собственник не занимается безопасностью бизнеса вообще, то процент нанесенного ущерба в результате нелояльных действий сотрудников ежегодно увеличивается:
на 8-10 % — в производственных бизнесах
на 10-12% — в торговых бизнесах
на 12-16% — в бизнесах, занимающихся услугами
Потери от нелояльных действия сотрудников могут составлять до 30% от чистой прибыли
1-я причина потерь в бизнесе
К сожалению, далеко не все компании могут позволить себе на 100% легализовать бизнес и платить налоги в размере 35% от дохода.В связи с недостатком средств многие ориентированы только на то, чтобы максимально снизить выплаты, поэтому используют различного рода налоговые схемы, которые не всегда являются законными.
Другие компании платят всё «по максимуму» и не использует даже законные способы оптимизации налогов просто потому, что главный бухгалтер не заинтересован в снижении налогов и ему удобнее работать «как обычно»!
Тенденции налогового контроля в последние годы таковы, что количество налоговых проверок сокращается, а их эффективность наоборот растет.
Помимо этого, существует достаточно распространенный миф о налоговых проверках. Считается, что проверка назначается только через три года после регистрации компании, а до этого времени беспокоиться совершенно не о чем. На самом деле налоговики могут появиться и в первый год, а иногда и вообще не прийти. Таким образом, следует помнить о том, что момент проведения налоговой проверки никак не связан с временем существования компании.
2-я причина потерь в бизнесе
Это неспособность руководителя осуществлять контроль, которая усугубляется тем, что руководитель и главный бухгалтер предприятия говорят на разных языках. В итоге руководителю, который отчаялся понять что-либо из сказанного, остается одно — безусловно доверять.3-я причина потерь в бизнесе
Кто из руководителей может быть полностью уверен в профессионализме своего главного бухгалтера? И вместе с тем ручаться, что эта уверенность основана не только на красноречии и способности создавать видимость эффективной работы?Чаще всего уровень компетенций сотрудников вообще не проверяется. В итоге предприятие несет серьезные потери. В состав этих потерь могут входить не только суммы штрафов и пеней за неуплату налогов, но и потери в связи со злоупотреблением бухгалтера, а в некоторых случаях и уголовная ответственность руководителя.
Неужели нет выхода из сложившейся ситуации?
Когда понятны ключевые проблемы, понятен и путь их решения.Можно долго упрекать власть, налоговую систему, пенсионную реформу, продолжать следовать исторически сложившемуся сценарию, однако исправить ситуацию это не поможет. Мы живем и работаем в этом государстве и если не собираемся его покидать, должны планировать свою деятельность так, чтобы в случае чего не потерять свой бизнес.
Поэтому самое разумное решение —научиться планировать свою деятельность, исходя из приемлемого уровня риска для бизнеса, и начать контролировать своего главного бухгалтера!
Для этого необходимо:
- знать природу налогов и их влияние на результаты деятельности компании;
- систематически (минимум один раз в квартал) осуществлять контроль работы бухгалтерии;
- знать тенденции налогового контроля;
- знать показатели деятельности своих конкурентов;
- планировать приемлемый для своего бизнеса уровень налогового риска;
- в случае инициирования налоговой или полицейской проверки знать как себя вести, чтобы не усугубить ситуацию и т.д.
На тренинге «Управление налоговыми рисками для руководителей» вы получите:
- Систематизированные знания об основных налогах и системах налогообложения.
- Алгоритм для самостоятельного расчета налогов.
- Инструмент для контроля ключевых показателей работы главного бухгалтера.
- Знания о видах и степени ответственности за налоговые правонарушения (преступления).
- Понимание матрицы разделения ответственности между руководителем и главным бухгалтером (финансовым директором).
- Понимание основ построения системы налоговой безопасности и управления налоговыми рисками.
В результате вы:
- Самостоятельно рассчитаете налоговую нагрузку и чистый денежный поток для своего бизнеса.
- Оцените свой уровень налогового риска.
- Самостоятельно выберете оптимальную налоговую модель бизнеса.
- Освоите инструменты построения безопасной модели бизнеса.
- Научитесь задавать правильные вопросы главному бухгалтеру и четко ставить ему задачу.
- Научитесь контролировать работу бухгалтерии по ключевым показателям.
Ведущий тренинга:

Зайцева Ирина
Почему мои тренинги дают результат:
- Тренинги основаны на 13-м опыте работы.
- Дается много способов оптимизации, реальных примеров из практики.
- Сочетание теории и практических заданий.
Опыт работы в аудите и консалтинге более 13 лет
Консалтинговые проекты:
• Due diligence «Выйский деревообрабатывающий комбинат» (г. Нижний Тагил)
• Разработка налоговых и юридических моделей бизнесов (групп компаний и холдингов) различных сфер деятельности
• Оптимизации бухгалтерских и финансовых служб «Свердловская киностудия» (г. Екатеринбург), «НЕККО» (г. Екатеринбург), «Связь-Город» (г. Сургут), «Экстрол» (г. Екатеринбург) и др.
Аудит:
• Управляющая компания «Синара»
• Орский машиностроительный завод (г. Орск)
• Пансионат «Бургас» (г. Сочи)
• «Уралгрит» (г. Екатеринбург») и др.
Опыт преподавательской деятельности более 5 лет:
• работа в программах бизнес - образования Урало-Сибирского института бизнеса: МВА (Master of Business Administration)
• в открытых обучающих программах: «Сила роста» (г. Пермь), «Вектор развития» (г. Екатеринбург); «Школа развития бизнеса» (г. Тюмень).
ОПЫТ РАБОТЫ
2002 по н.в. - Аудиторская компания «Менеджмент Апгрейд», директор и собственник
2001-2002 гг. - Аудиторская фирма «Левъ-Аудит», руководитель отдела аудита
1999-2000 гг. - Корпорация «Левъ», главный бухгалтер
ОБРАЗОВАНИЕ
2006 - Диплом оценщика по специальности «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)», Высшая школа приватизации и предпринимательства (г. Москва)
2006-2007 гг. - Урало-Сибирский Институт Бизнеса, г. Екатеринбург, программа «Тренинг для тренеров»
2000 год - Квалификационный аттестат аудитора Минфина РФ
1999-2003 гг. - Уральский институт экономики управления и права, специальность «Юриспруденция»
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ
Ежегодное повышение квалификации аудитора (с 2001г.) в учебно-методических центрах г. Екатеринбурга
Вошла в рейтинг самых влиятельных женщин г. Екатеринбурга по итогам 2012г. среди юридических и аудиторских компаний (журнал «Деловой квартал», март 2013г.).
Отзывы наших клиентов




На тренинге "Управление налоговыми рисками для руководителей" для меня были полезны все темы, особенно - выбор оптимальной системы налогообложения, ответственность за правонарушение в области налогов, определение налоговой нагрузки, контроль правильности исчисления налогов.


Полезным оказался весь тренинг! Хороший раздаточный материал, слайды, способ изложения, и особенно я оценила задачи. Именно при самостоятельном решении задач происходит понимание и усвоение сложнейшего материала.




В состав авторского тренинга входит:

Каждому участнику тренинга мы предоставим:
- ручку;
- карандаш;
- раздаточный материал;
- питьевую воду;
- калькуляторы (для использования на тренинге);
- сертификат о прохождении тренинга (после завершения курса).