Аудит

Управленческое консультирование

+7 (343) 22-94-222

Заказать звонок
Ваше имя:
Телефон:

Управление финансами (г. Екатеринбург)

По итогам тренинга вы получите ответы на вопросы:

  • Как читать и понимать финансовые отчеты?
  • Где хранится прибыль компании?
  • Как убедиться в достоверности финансовых расчетов?
  • Какие изменения привнести в бизнес, чтобы получать отдачу?
  • Как определить порог привлечения кредитов?
  • Какие действия необходимо регулярно выполнять для повышения стоимости бизнеса? 
    Ближайший тренинг
    05
    февраля
    2018
    -
    07
    марта
    2018
    Место проведения:
    г. Екатеринбург, ул. Восточная, д 7 Г (ТЦ Восточный) офис 706
    Продолжительность:
    15 дней
    Стоимость:
    79 000 рублей

    Видеоролик "Как это происходит" (тренинг "Управление финансами" Алексея Зайцева)

    Рекомендации для участников тренинга:

    Для участия в тренинге не требуется специальных знаний. Необходимо только желание подружиться с финансами, а также наличие предприятия, где вы сможете применить полученные знания.

    Мы организуем тренинг, а не семинар, поэтому гарантируем: 

    1. Адаптированные к российским реалиям методики лучших мировых бизнес-школ (Швейцария, США, Англия).
    2. Применение опыта 15 лет управления финансами: от торговли фруктами до ракетного производства.
    3. Эффективные решения, основанные на примерах ваших кейсов.
    4. Возможность прямо на тренинге самостоятельно произвести расчет собственного проекта и презентовать результаты коллегам, а также получить экспертную оценку от тренера.

      Для кого этот тренинг?

      Тренинг для собственников бизнеса, руководителей предприятий и финансистов.

      5 типовых ошибок финансового менеджмента:

      1. Неуправляемые расходы

      Прибыль компании может многократно пострадать, если не выполняются финансовые планы. Самая распространенная ситуация заключается в том, что доходы оказываются ниже, а расходы — значительно выше запланированных. Происходит это потому, что не было заранее решено, от каких расходов необходимо отказаться, если план продаж не выполняется.

      Нередки ситуации, когда при увеличении доходов компании рост текущих расходов стремительно увеличивается. При этом малейший спад продаж обернется значительным убытком. Вместе с этим приходит недоумение: «Почему так? Ведь раньше компания получала прибыль даже при меньшей выручке. Что же случилось сейчас?» А дело в том, что запас прочности оказался меньше возможного спада продаж, и никто в компании не учел этого фактора.

      2. Отсутствие резервов

      В любом деле могут возникать трудности, на преодоление которых требуется не только время, но и значительные финансовые вложения. Такие ситуации не должны выводить компанию из равновесия и ставить под угрозу весь бизнес. Именно поэтому, как и в семейном бюджете, необходимо иметь финансовые резервы. Денег, отложенных «на черный день», должно хватить компании минимум на три месяца. Такие средства не обязательно хранить в банке, однако необходимо заранее решить, в каком виде будут содержаться резервные активы.

      3. Дефицит финансирования

      Одна из основных ошибок при планировании бюджета компании заключается в недостатке финансирования оборотного капитала. Рост продаж требует дополнительных вложений, которые часто не предусмотрены бюджетом. Поэтому вместо прибыли бизнес начитает приносить убыток, на компенсацию которого кредитных лимитов уже не хватает. В такой ситуации компанию, которая не беспокоится о дополнительном финансировании на 3-5 лет вперед, ожидает стагнация.

      4. Кредитная зависимость

      Если компания не ограничивает себя в кредитах и покрывает за их счет все ошибки финансового планирования и управленческие просчеты, проблемы появятся неизбежно. Перешагнув рубеж финансовой устойчивости, компания уже не сможет в должной мере справляться с обслуживанием растущего числа кредитов.

      5. Финансовая безответственность

      Зачастую глава компании не желает самостоятельно разобраться в финансах и предпочитает возложить ответственность за финансовое благополучие на профильных замов: финансистов, экономистов и бухгалтеров. Однако последние не в состоянии уберечь компанию от неприятностей. Почему? Потому что отвечать за финансовые проблемы предприятия придется не им.

      Уважаемые руководители, помните, если вы не умеете правильно спрашивать с финансиста, то собственник ответит своими деньгами.

      Результаты тренинга:

      • вы поймете, какой смысл стоит за цифрами финансовых отчетов;
      • начнете мыслить как профессиональный финансист;
      • соберете необходимые инструменты и научитесь их применять;
      • увеличите стоимость вашего бизнеса.

        Ведущий тренинга:

        Семинары, Тренинги

        Зайцев Алексей

        Тренинг для владельцев, руководителей и специалистов финансовых служб
        Зайцев Алексей Валерьевич

        Бизнес-тренер
        Консультант по управлению проектами
        Консультант по управлению финансами

        Автор и ведущий курсов:

        1. Управление финансами
        2. Управление проектами


        Успешно реализовано более 30 корпоративных образовательных программ для компаний: Концерн КАЛИНА, Уралэлектромедь, Абак-пресс, ИскраУралТел, РИМЕКС, УБРИР, МДМ- БАНК, Атомстройкомлекс, Брусника, АО СВЭЛ, НПК ВИП, Сталепромышленная компания и др.

        Успешно реализовано более 50 консалтинговых проектов для компаний: ЭТАЖИ, Атостройкомплекс, КАЛИНА, ЭЛКАМ, АГОРА, Адванта, Кинокомпания СТРАНА, Роллер, Агропромышленная компания, ЭЛКАМ Нефтемаш и др.

        Дипломант Всероссийского конкурса образовательных программ для руководителей по управлению финансами, Российская Ассоциация Бизнес-Образования (RABE), г. Москва, 2004 г.
        Дипломант Всероссийского конкурса образовательных программ для руководителей по управлению проектами, Российская Ассоциация Бизнес-Образования (RABE), г. Москва, 2007 г.

        Образование:
        2013-2016 гг. – Warwick Business School, Великобритания, Executive MBA.
        2012 – International Management Teachers Academy, Slovenia, Bled
        2008 – San Jose State University, CA, USA, Executive program: Financial Management
        2006 – Высшая Школа Приватизации, оценка имущества, бизнеса и интеллектуальной собственности,
        диплом по оценке бизнеса
        2006 – Сертификат IPMA Project Management Professional
        1998 – Сертификат в области общего аудита
        1992 – 1997 Уральский Государственный Технический Университет, факультет экономики и управления

        Опыт работы:
        2015 - н.в. Русская школа управления, Преподаватель программ мини MBA
        2013 – н.в. Член совета директоров АО «Мунаймаш»
        2012 –2014 Председатель Совета Директоров Свердловской государственной киностудии
        2001 – н.в. Консалтинговая компания «Менеджмент Апгрейд», управляющий партнер
        2006 – АО УК «Сталепромышленная компания», независимый директор, член Совета Директоров
        2005 – Группа компаний BALTMAN, независимый директор, член Совета Директоров
        2000 – 2001 Консалтинговая компания «Финэкс консалтинг», начальник отдела финансового консалтинга
        1999 – н.в. Урало-Сибирский Институт Бизнеса, ведущий преподаватель программ MBA
        Задать вопрос ведущему:
        +7 (902) 879-99-71
        Модуль 1 Управленческая финансовая отчетность
        • Требования к финансовой отчетности для руководителей.
        • Состав финансовой отчетности: Отчет о доходах и расходах, Отчет о движении денежных средств, Управленческий баланс. Альтернативная финансовая отчетность.
        • Принципы учетной политики управленческого учета.
        • Чтение и интерпретации финансовых отчетов. Практикум по подготовке и использованию финансовой отчетности.
          Модуль 2 Управление затратами
          • Классификация затрат для целей управления.
          • Методы формирования себестоимости произведенной и реализованной продукции.
          • Принципы управления затратами.
          • Анализ точки безубыточности, CVP модель управления предприятием.
          • Практикум.
            Модуль 3 Операционный финансовый менеджмент и управление оборотным капиталом
            • Особенности управления рабочим капиталом.
            • Показатели оборачиваемости, нормирование оборотного капитала.
            • Операционный баланс, управление чистым оборотным капиталом.
            • Оценка эффективности товарного портфеля и портфеля услуг.
            • Оценка эффективности задолженности и клиентского портфеля.
            • Финансовые инструменты ценообразования, экономическое обоснование скидок.
              Модуль 4 Финансово–экономический анализ
              • Процесс подготовки к принятию управленческих решений.
              • Формат и структура аналитической отчетности.
              • Система финансово – экономического анализа, модель Dupont.
              • Анализ эффективности бизнеса, технологии KPI, Balanced Scorecard.
              • Практикум.
                Модуль 5 Управленческий учет и бюджетирование
                • Принципы бюджетного управления.
                • Финансовая структура управления компанией.
                • Структура бюджетов компании.
                • Бюджетный процесс и регламент.
                • Модели организации управленческого учета.
                  Модуль 6 Инвестиционный менеджмент и финансирование
                  • Бизнес планирование и оценка эффективности инвестиционных проектов.
                  • Показатели эффективности проекта.
                  • Мультипликаторы сложного процента, обоснование инвестиций и финансирования.
                  • Оценка стоимости бизнеса, действующие подходы и методы.
                  • Практикум.
                    Модуль 7 Группа компаний и эффективная финансово–экономическая служба
                    • Финансовые структуры холдингов.
                    • Особенности финансового управления в группе компаний.
                    • Управление инвестированным капиталом.
                    • Функции финансового управляющего.
                    • Распределение функций финансово-экономической службы.
                    • Показатели эффективности финансовой службы.
                    Модуль 8 Защита сертификационных практических работ
                    Защита сертификационных практических работ.

                    Отзывы наших клиентов

                    Елена Крачковская
                    Руководитель административного отдела
                    Я оценила на программе доступность материала, что позвонило объяснять сложные финансовые термины простым и понятным языком. Мой словарный запас, как финансиста, значительно пополнился. Харизма преподавателя держит во внимании все занятие, а включение в материал реальных кейсов позволяет проверить и закрепить знания.
                    Екатерина Грудьева
                    Директор
                    Финансовый менеджмент с Алексеем Зайцевым сдан! Теперь Отчеты о доходах и расходах, движении денег, управленческий баланс как орешки щелкать! Могу просчитать активы, капитализацию, оборачиваемость, ликвидность проектов и окупаемость фин.затрат, точку безубыточности, Оценить Стоимость бизнеса! Мой бизнес разделился на До и После финансового менеджмента. Рада, что следующую профессиональную пятилетку, я открываю как Финансист! Спасибо Алексей за знания, позитив, профессионализм и анекдоты, так в тему разбавлявшие строгие цифры!!!
                    Дмитрий Карпухин
                    Заместитель управляющего по работе с корпоративными клиентами
                    Весь материал, который изучался на программе очень полезен. Особенно я оценил, такие темы как: cоставление управленческой отчетности, анализ финансовой отчетности, расчет наценки, работа с мультипликаторами. Понравилась индивидуальность в преподавании учебного материала
                    Ильдар Хусаинов
                    Директор

                    Сегодня у нас прошел классный корпоративный тренинг одного из ведущих бизнес- тренеров в России, Алексея Зайцева! Алексей очень требователен к себе, сам регулярно обучается в ведущих университетах мира. Основные его плюсы - простота донесения довольно сложного материала, развитие профессиональных навыков участников, адаптация под конкретную компанию, материал подан эмоционально, такое ощущение что тебя не обучают, а находишься на крутом футбольном матче или в театре, а на самом деле в голове осталось столько нужной информации и полезных практических навыков! 

                    Елена Хлебородова
                    Руководитель
                    Я пришла на программу, чтобы научиться понимать финансовую ситуацию в моих организациях, на одном языке разговаривать с главными бухгалтерами, финансистами, банковскими работниками. Все это я получила, не смотря на мою "гуманитарную" базовую подготовку. Понравилась доступность изложения материала, его практическая применяемость и значимость для работы. Это очень редкое сочетание. Время потрачено не зря. Сейчас даже немного грустно, что занятия закончились и больше возможности такого профессионального общения не будет.
                    Барсукова Мария
                    Ведущий специалист по методологии
                    Полезные, понятные и простые инструменты для тех, чья деятельность не связана с финансами напрямую (т.е. кто не является экономистом в компании), но кому необходимо иметь полное представление об эффективности бизнеса или проекта.
                    Ситникова Ольга
                    Заместитель генерального директора
                    Для меня была полезна вся программа. Спасибо Алексею Зайцеву за форму подачи материала и умение объяснять сложные вещи простыми словами.
                    Патрушева Лилия
                    Директор по персоналу
                    C Алексеем Зайцевым мы на протяжении нескольких лет успешно реализуем образовательные программы. На уровне руководителей высшего звена мы выработали общие стандарты, терминологию и показатели, используемые во всех дивизионах и филиалах компании. На уровне финансистов освоили общую методологию, а на уровне коммерческих менеджеров - освоили инструменты обоснования управленческих решений. Крайне редко встречаются такие эксперты, как Алексей, которые способны профессионально и просто доносить информацию о сложных финансовых инструментах.
                    Бутаков Сергей
                    Директор
                    Ждал этого курса почти год. Надеялся, что понравится и польза будет. Но то, что происходило там приводило меня в бешеный восторг. Я и мои коллеги собственники, финансисты, бухгалтера открывали для себя новые финансы. Так просто и понятно об очень важном и нужном. После курса просчитал свой бизнес по всем показателям.... "Плакал" целый день.... Потом засучил рукава и начал писать план работ. Большое спасибо Алексею Зайцеву за таблицы. Жду приглашения на следующий уровень по финансам.
                    Борисова Татьяна
                    Руководитель проектов
                    В процессе обучения я научилась использовать финансовые показатели для оценки деятельности предприятия. Понравилось, что сложный материал был доведен в очень простой и доступной форме. Отличное соотношение теоретического материала и практических занятий. Я впервые посетила настолько полезный и интересный финансовый курс.

                    Анатолий Павлов

                    Директор ЧП "На Вишневой"

                    "Управление финансами"

                    Отзывы участников тренинга

                    В состав авторского тренинга входит:

                    Семинар, Управление финансами (г. Екатеринбург)
                      Каждому участнику тренинга мы предоставим:
                      • ручку;
                      • карандаш;
                      • раздаточный материал;
                      • питьевая вода;
                      • калькуляторы (для использования на тренинге);
                      • сертификат о прохождении тренинга (после завершения курса).

                      Регистрация на тренинг

                      Не все поля заполнены
                      *Ваше имя
                      E-mail

                      E-mail заполнено не верно.
                      *Телефон
                      Откуда вы
                      о нас узнали
                      • через поиск (google, yandex, mail.ru)
                      • из соц. сети
                      • рассказали друзья
                      • из e-mail рассылки
                      • я ваш давний клиент
                      • другое

                      Ознакомтесь с другими тренингами этого ведущего:

                      Управление проектами (г. Екатеринбург)

                      Ближайший тренинг
                      05
                      февраля
                      2018
                      -
                      07
                      марта
                      2018
                      Место проведения:
                      г. Екатеринбург, ул. Восточная, д 7 Г (ТЦ Восточный) офис 706
                      Продолжительность:
                      15 дней
                      Стоимость:
                      79 000 рублей