Бизнес-тренер, практик, эксперт в области финансов.
Опыт преподавания и управленческого консультирования – более 18 лет.
Диплом Executive MBA в Warwick Business School, Великобритания.
Тренинг Алексея Зайцева «Управление финансами»
с 26 сентября по 26 октября 2022гТеория и практика.
Реальные кейсы и инструменты.
О ведущем тренинга
Тренинг «Управление финансами» - авторский курс Алексея Зайцева.
Для участия в тренинге не требуется специальных знаний. Необходимо только желание подружиться с финансами, а также возможность применить полученные знания.
1000+
руководителей и финансистов прошли обучение на тренинге за 20 лет преподавания.
«Управление финансами» — это тренинг, а не семинар, поэтому:
Что узнаете- Как читать и понимать финансовые отчеты;
- Где хранится прибыль компании;
- Как убедиться в достоверности финансовых расчетов;
- Какие изменения привнести в бизнес, чтобы получать отдачу;
- Как определить порог привлечения кредитов;
- Какие действия необходимо регулярно выполнять для повышения стоимости бизнеса.
Чему научитесь- За цифрами видеть смысл денег;
- Мыслить как профессиональный финансист;
- Освоить актуальные инструменты управления финансами предприятия.
Гарантии- Адаптированные к российским реалиям методики лучших мировых бизнес-школ (Швейцария, США, Англия);
- Применение полученного опыта управления финансами: от торговли фруктами до ракетного производства;
- Эффективные решения, основанные на примерах ваших кейсов;
- Возможность прямо на тренинге самостоятельно произвести расчет собственного проекта и презентовать результаты коллегам, а также получить экспертную оценку от тренера.
Учебные модули тренинга
-
Модуль 1 Финансовая отчетность для руководителей
- Требования к управленческой и финансовой отчетности
- Состав финансовой отчетности: Отчет о доходах и расходах, Отчет о движении денежных средств, Управленческий баланс
- Принципы учетной политики управленческого учета
- Основные показатели отчетности и их взаимосвязь
- Основные подходы к организации управленческого учета
- Практикум по подготовке и чтению финансовой отчетности
- Формирование себестоимости и прибыли
- Альтернативные отчеты и контроль финансовых показателей
-
Модуль 2 Управление доходами и расходами
- Управление целевыми планами продаж и безубыточной деятельностью
- Калькуляторы точки безубыточности
- Практикум планирования для различных отраслей
- Финансовые инструменты ценообразования
- Калькуляторы нормативных цен
- Экономическое обоснование скидок
- Принципы управления доходами и расходами
- Методы сокращения затрат
- Экономическое обоснование Insourcing vs Outsourcing
- Оценка проекта по методу FULL COST
-
Модуль 3 Управление рабочим капиталом
- Управление оборотным капиталом
- Структура операционного и финансового цикла
- Показатели оборачиваемость и нормирования оборотного капитала
- Определение потребности в оборотном капитале
- Управление эффективностью капитала
- Оценка эффективности товарного портфеля
- Адаптации модели Дюпона к требованиям компании
- Система основных финансовых нормативов
- Закон основных источников финансирования
- Планирование Cash flow косвенным методом
- Практикум планирования окупаемости краткосрочных проектов по методу DIRECT COST
-
Модуль 4 Оценка инвестиционных проектов и управление финансированием
- Основные принципы разработки и оценки инвестиционных проектов
- Показатели эффективности проекта: от ROI до IRR
- Построение финансовых моделей для бизнес планов проектов
- Практикум разработки и оценки проекта
- Обоснование инвестиций и финансирования с использованием финансовых мультипликаторов
- Оценка проектов с «плавающими» и «рваными» платежами
- Рентабельность капитала и стоимость финансирования
- Оценка потребностей и возможностей финансирования предприятия
- Привлечение заемного финансирования
- Оценка платежеспособности клиента или партнера на основании финансовой отчетности
- Практикум оценки
-
Модуль 5 Стоимость бизнеса
- Принципы и методы оценки стоимости бизнеса
- Калькулятор экспресс оценки
- Практикум оценки стоимости в различных отраслях
- Долгосрочные модели оценки капитала
- Привлечение инвестиций в капитал
- Практикум подготовки сделки по привлечению прямого стратегического инвестора
-
Модуль 6 Эффективное бюджетирование и финансовая служба
- Традиционное и «продвинутое» бюджетирование.
- Принципы эффективного управления бюджетом
- Анализ международной практики: за и против
- Особенности бюджетного управления в группе компаний (холдинге)
- Организация эффективной финансовой службы
Стоимость тренинга
120 000 ₽Для кого этот тренинг
Для собственника
Если Вы теряете контроль над финансами, не знаете, куда уходят деньги – этот тренинг для Вас.
Для руководителя
Если Вы не знаете, как влиять на финансовый результат компании, анализировать показатели и на их основе принимать точные решения – этот тренинг для Вас.
Для финансиста
Если у Вас нет системного подхода к финансовому менеджменту в компании и Вы желаете повысить свою квалификацию – этот тренинг для Вас.
Тренинг
Управление финансами
100%
практических и актуальных знаний
Только реальные примеры российских компаний. Только актуальные приёмы.
с 26 сентября по 26 октября 2022г
г. Екатеринбург, ул. Восточная, д. 7Г
(ТЦ Восточный) офис 706
По окончанию тренинга Вы получите сертификат
Любите финансы и они ответят вам взаимностьюА.Зайцев
Предложение не является офертой.
Несколько примеров, когда финансовый менеджмент компании нуждается в апгрейде
Ошибка №1
1. Неуправляемые расходы
Прибыль компании может многократно пострадать, если не выполняются финансовые планы. Самая распространенная ситуация заключается в том, что доходы оказываются ниже, а расходы — значительно выше запланированных. Происходит это потому, что не было заранее решено, от каких расходов необходимо отказаться, если план продаж не выполняется.
Нередки ситуации, когда при увеличении доходов компании рост текущих расходов стремительно увеличивается. При этом малейший спад продаж обернется значительным убытком. Вместе с этим приходит недоумение: «Почему так? Ведь раньше компания получала прибыль даже при меньшей выручке. Что же случилось сейчас?» А дело в том, что запас прочности оказался меньше возможного спада продаж, и никто в компании не учел этого фактора.
Ошибка №2
2. Отсутствие резервов
В любом деле могут возникать трудности, на преодоление которых требуется не только время, но и значительные финансовые вложения. Такие ситуации не должны выводить компанию из равновесия и ставить под угрозу весь бизнес. Именно поэтому, как и в семейном бюджете, необходимо иметь финансовые резервы. Денег, отложенных «на черный день», должно хватить компании минимум на три месяца. Такие средства не обязательно хранить в банке, однако необходимо заранее решить, в каком виде будут содержаться резервные активы.
Ошибка №3
3. Дефицит финансирования
Одна из основных ошибок при планировании бюджета компании заключается в недостатке финансирования оборотного капитала. Рост продаж требует дополнительных вложений, которые часто не предусмотрены бюджетом. Поэтому вместо прибыли бизнес начитает приносить убыток, на компенсацию которого кредитных лимитов уже не хватает. В такой ситуации компанию, которая не беспокоится о дополнительном финансировании на 3-5 лет вперед, ожидает стагнация.
Ошибка №4
4. Кредитная зависимость
Если компания не ограничивает себя в кредитах и покрывает за их счет все ошибки финансового планирования и управленческие просчеты, проблемы появятся неизбежно. Перешагнув рубеж финансовой устойчивости, компания уже не сможет в должной мере справляться с обслуживанием растущего числа кредитов.
Ошибка №5
5. Финансовая безответственность
Зачастую глава компании не желает самостоятельно разобраться в финансах и предпочитает возложить ответственность за финансовое благополучие на профильных замов: финансистов, экономистов и бухгалтеров. Однако последние не в состоянии уберечь компанию от неприятностей. Почему? Потому что отвечать за финансовые проблемы предприятия придется не им.
Отзывы участников тренинга (всего отзывов: 10)
Я оценила на программе доступность материала, что позволило объяснять сложные финансовые термины простым и понятным языком. Мой словарный запас, как финансиста, значительно пополнился. Харизма преподавателя держит во внимании все занятие, а включение в материал реальных кейсов позволяет проверить и закрепить знания.
Елена Крачковская Руководитель административного отдела
Финансовый менеджмент с Алексеем Зайцевым сдан! Теперь Отчеты о доходах и расходах, движении денег, управленческий баланс как орешки щелкать! Могу просчитать активы, капитализацию, оборачиваемость, ликвидность проектов и окупаемость фин.затрат, точку безубыточности, Оценить Стоимость бизнеса! Мой бизнес разделился на До и После финансового менеджмента. Рада, что следующую профессиональную пятилетку, я открываю как Финансист! Спасибо Алексей за знания, позитив, профессионализм и анекдоты, так в тему разбавлявшие строгие цифры!!!
Екатерина Грудьева Директор
Весь материал, который изучался на программе очень полезен. Особенно я оценил, такие темы как: cоставление управленческой отчетности, анализ финансовой отчетности, расчет наценки, работа с мультипликаторами. Понравилась индивидуальность в преподавании учебного материала
Дмитрий Карпухин Заместитель управляющего по работе с корпоративными клиентами
Сегодня у нас прошел классный корпоративный тренинг одного из ведущих бизнес- тренеров в России, Алексея Зайцева! Алексей очень требователен к себе, сам регулярно обучается в ведущих университетах мира. Основные его плюсы - простота донесения довольно сложного материала, развитие профессиональных навыков участников, адаптация под конкретную компанию, материал подан эмоционально, такое ощущение что тебя не обучают, а находишься на крутом футбольном матче или в театре, а на самом деле в голове осталось столько нужной информации и полезных практических навыков!
Ильдар Хусаинов Директор
Я пришла на программу, чтобы научиться понимать финансовую ситуацию в моих организациях, на одном языке разговаривать с главными бухгалтерами, финансистами, банковскими работниками. Все это я получила, не смотря на мою "гуманитарную" базовую подготовку. Понравилась доступность изложения материала, его практическая применяемость и значимость для работы. Это очень редкое сочетание. Время потрачено не зря. Сейчас даже немного грустно, что занятия закончились и больше возможности такого профессионального общения не будет.
Елена Хлебородова Руководитель
Полезные, понятные и простые инструменты для тех, чья деятельность не связана с финансами напрямую (т.е. кто не является экономистом в компании), но кому необходимо иметь полное представление об эффективности бизнеса или проекта.
Барсукова Мария Ведущий специалист по методологии
Для меня была полезна вся программа. Спасибо Алексею Зайцеву за форму подачи материала и умение объяснять сложные вещи простыми словами.
Ситникова Ольга Заместитель генерального директора
C Алексеем Зайцевым мы на протяжении нескольких лет успешно реализуем образовательные программы. На уровне руководителей высшего звена мы выработали общие стандарты, терминологию и показатели, используемые во всех дивизионах и филиалах компании. На уровне финансистов освоили общую методологию, а на уровне коммерческих менеджеров - освоили инструменты обоснования управленческих решений. Крайне редко встречаются такие эксперты, как Алексей, которые способны профессионально и просто доносить информацию о сложных финансовых инструментах.
Патрушева Лилия Директор по персоналу
Ждал этого курса почти год. Надеялся, что понравится и польза будет. Но то, что происходило там приводило меня в бешеный восторг. Я и мои коллеги собственники, финансисты, бухгалтера открывали для себя новые финансы. Так просто и понятно об очень важном и нужном. После курса просчитал свой бизнес по всем показателям.... "Плакал" целый день.... Потом засучил рукава и начал писать план работ. Большое спасибо Алексею Зайцеву за таблицы. Жду приглашения на следующий уровень по финансам.
Бутаков Сергей Директор
В процессе обучения я научилась использовать финансовые показатели для оценки деятельности предприятия. Понравилось, что сложный материал был доведен в очень простой и доступной форме. Отличное соотношение теоретического материала и практических занятий. Я впервые посетила настолько полезный и интересный финансовый курс.
Борисова Татьяна Руководитель проектов