Аудит

Управленческое консультирование

+7 (343) 22-94-222

Заказать звонок
Ваше имя:
Телефон:

Тренинг Алексея Зайцева «Управление финансами»

04 февраля — 06 марта

Теория и практика.

Реальные кейсы и инструменты.

Узнать детали

О ведущем тренинга

Зайцев Алексей

Бизнес-тренер, практик, эксперт в области финансов.

Опыт преподавания и управленческого консультирования – более 18 лет.

Диплом Executive MBA в Warwick Business School, Великобритания.

Смотреть подробное резюме

Работа в программах бизнес-школ:

МВА (Master of Business Administration), «Управление компанией», «Мастер управления финансами».

Автор и ведущий тренингов:

«Управление финансами», «Стратегические финансы», «Оперативные финансы», «Управление проектами».


Успешный опыт реализации проектов по:

  • Управлению финансами;
  • Реорганизации и оптимизации бизнеса;
  • Бюджетированию и управленческому учету;
  • Оценке и управлению стоимостью бизнеса;
  • Управлению проектами.

Успешно реализовано более 70 корпоративных образовательных программ для компаний: Концерн КАЛИНА, Уралэлектромедь, Абак-пресс, Мосэнергострой, ИскраУралТел, РИМЕКС, УБРИР, МДМ- БАНК, АО СВЭЛ, НПК ВИП, РусЭнергоСтрой и др.

Финалист Всероссийского конкурса образовательных программ для руководителей по управлению проектами, Российская Ассоциация Бизнес-Образования, г. Москва, 2004 и 2007 гг.


Образование:

2013 - 2016 – Warwick Business School, Великобритания, Executive MBA.

2012 – International Management Teachers Academy, Slovenia, Bled

2008 – San Jose State University, CA, USA, Executive program: Financial Management

2006 – Высшая Школа Приватизации, оценка имущества, бизнеса и интеллектуальной собственности, диплом по оценке бизнеса

2006 – Сертификат IPMA Project Management Professional

1998 – Сертификат в области общего аудита

1992 - 1997 – Уральский Государственный Технический Университет, факультет экономики и управления


Опыт работы:

2013 - н.в. – Член совета директоров АО «Мунаймаш»

2012 - 2014 – Председатель Совета Директоров Свердловской государственной киностудии

2001 - н.в. – Консалтинговая компания «Менеджмент Апгрейд», управляющий партнер

2006 – АО УК «Сталепромышленная компания», независимый директор, член Совета Директоров

2005 – Группа компаний BALTMAN, независимый директор, член Совета Директоров

2000 - 2001 – Консалтинговая компания «Финэкс консалтинг», начальник отдела финансового консалтинга

1999 - н.в. – Урало-Сибирский Институт Бизнеса, преподаватель, консультант по финансовому управлению

Тренинг «Управление финансами» - авторский курс Алексея Зайцева.

Для участия в тренинге не требуется специальных знаний. Необходимо только желание подружиться с финансами, а также возможность применить полученные знания.
1000+

руководителей и финансистов прошли обучение на тренинге за 18 лет преподавания.

«Управление финансами» — это тренинг, а не семинар, поэтому:

Что узнаете
  • Как читать и понимать финансовые отчеты;
  • Где хранится прибыль компании;
  • Как убедиться в достоверности финансовых расчетов;
  • Какие изменения привнести в бизнес, чтобы получать отдачу;
  • Как определить порог привлечения кредитов;
  • Какие действия необходимо регулярно выполнять для повышения стоимости бизнеса.
Чему научитесь
  • За цифрами видеть смысл денег;
  • Мыслить как профессиональный финансист;
  • Применять (какие?) инструменты (для чего?);
  • Увеличивать стоимость бизнеса.
Гарантии
  • Адаптированные к российским реалиям методики лучших мировых бизнес-школ (Швейцария, США, Англия);
  • Применение полученного опыта управления финансами: от торговли фруктами до ракетного производства;
  • Эффективные решения, основанные на примерах ваших кейсов;
  • Возможность прямо на тренинге самостоятельно произвести расчет собственного проекта и презентовать результаты коллегам, а также получить экспертную оценку от тренера.

Учебные модули тренинга

  • Модуль 1 Финансовая отчетность для руководителей
    • Требования к управленческой и финансовой отчетности
    • Состав финансовой отчетности: Отчет о доходах и расходах, Отчет о движении денежных средств, Управленческий баланс
    • Принципы учетной политики управленческого учета
    • Основные показатели отчетности и их взаимосвязь
    • Основные подходы к организации управленческого учета
    • Практикум по подготовке и чтению финансовой отчетности
    • Формирование себестоимости и прибыли
    • Альтернативные отчеты и контроль финансовых показателей
  • Модуль 2 Управление доходами и расходами
    • Управление целевыми планами продаж и безубыточной деятельностью
    • Калькуляторы точки безубыточности
    • Практикум планирования для различных отраслей
    • Финансовые инструменты ценообразования
    • Калькуляторы нормативных цен
    • Экономическое обоснование скидок
    • Принципы управления доходами и расходами
    • Методы сокращения затрат
    • Экономическое обоснование Insourcing vs Outsourcing
    • Оценка проекта по методу FULL COST
  • Модуль 3 Управление рабочим капиталом
    • Управление оборотным капиталом
    • Структура операционного и финансового цикла
    • Показатели оборачиваемость и нормирования оборотного капитала
    • Определение потребности в оборотном капитале
    • Управление эффективностью капитала
    • Оценка эффективности товарного портфеля
    • Адаптации модели Дюпона к требованиям компании
    • Система основных финансовых нормативов
    • Закон основных источников финансирования
    • Планирование Cash flow косвенным методом
    • Практикум планирования окупаемости краткосрочных проектов по методу DIRECT COST
  • Модуль 4 Оценка инвестиционных проектов и управление финансированием
    • Основные принципы разработки и оценки инвестиционных проектов
    • Показатели эффективности проекта: от ROI до IRR
    • Построение финансовых моделей для бизнес планов проектов
    • Практикум разработки и оценки проекта
    • Обоснование инвестиций и финансирования с использованием финансовых мультипликаторов
    • Оценка проектов с «плавающими» и «рваными» платежами
    • Рентабельность капитала и стоимость финансирования
    • Оценка потребностей и возможностей финансирования предприятия
    • Привлечение заемного финансирования
    • Оценка платежеспособности клиента или партнера на основании финансовой отчетности
    • Практикум оценки
  • Модуль 5 Стоимость бизнеса
    • Принципы и методы оценки стоимости бизнеса
    • Калькулятор экспресс оценки
    • Практикум оценки стоимости в различных отраслях
    • Долгосрочные модели оценки капитала
    • Привлечение инвестиций в капитал
    • Практикум подготовки сделки по привлечению прямого стратегического инвестора
  • Модуль 6 Эффективное бюджетирование и финансовая служба
    • Традиционное и «продвинутое» бюджетирование.
    • Принципы эффективного управления бюджетом
    • Анализ международной практики: за и против
    • Особенности бюджетного управления в группе компаний (холдинге)
    • Организация эффективной финансовой службы

Стоимость тренинга

79 000 ₽

Для кого этот тренинг

Для собственника

Если Вы теряете контроль над финансами, не знаете, куда уходят деньги – этот тренинг для Вас.

Для руководителя

Если Вы не знаете, как влиять на финансовый результат компании, анализировать показатели и на их основе принимать точные решения – этот тренинг для Вас.

Для финансиста

Если у Вас нет системного подхода к финансовому менеджменту в компании и Вы желаете повысить свою квалификацию – этот тренинг для Вас.

Тренинг

Управление финансами

100%

практических и актуальных знаний

Только реальные примеры российских компаний. Только актуальные приёмы.

04 февраля — 06 марта 2019

г. Екатеринбург, ул. Восточная, д. 7Г
(ТЦ Восточный) офис 706

По окончанию тренинга Вы получите сертификат

Любите финансы и они ответят вам взаимностьюА.Зайцев

Регистрация на тренинг

Управление финансами
Предложение не является офертой.

Несколько примеров, когда финансовый менеджмент компании нуждается в апгрейде

Отзывы участников тренинга (всего отзывов: 10)