Задайте вопрос руководителю направления
Ирина Зайцева
Тел.: +7 (902) 870-45-97
E-mail: irenz@mail.ru
Рекрутинг
Услуга рекрутинга включает поиск и оценку профессиональных компетенций кандидатов, претендующих на вакансии: «главный бухгалтер» и «финансовый директор» («финансовый менеджер»). Поиск осуществляется в соответствии с профессиональными требованиями к кандидатам и их функциональными обязанностями. По результатам тестирования и собеседования осуществляется оценка профессиональных компетенций соискателя.
Как заказать услугу?
Вы отправляете анкету с заявкой
Назначаем встречу
Подготавливаем коммерческое предложение
Согласовываем коммерческое предложение
Заключаем договор
Стоимость услуги
Стоимость услуги по подбору главного бухгалтера и финансового директора — 100 000 рублей.
Стоимость услуг по подбору финансового менеджера — 50 000 рублей
Стоимость по оценке профессиональных компетенций — 5 000 рублей за кандидата.
Отзывы наших клиентов
Анна Родикова
Директор по персонал
Резюмируя наше сотрудничество в части оказания услуг по подбору персонала на позицию финансовый директор, хотела бы выразить огромную благодарность Вашей компании за организацию оценки кандидатов по профессиональным компетенциям. Комплекс проведенным мероприятий: тестирование, предоставленные заключения по результатам Skype-интервью с использованием элементов SWOT-анализа, ранжирование соискателей, позволило нам сделать выбор в пользу кандидата, соответствующего стратегическим планам нашей Компании. Также хотела выразить благодарность лично Вам за профессионализм, тактичность, оперативность предоставления обратной связи! Мне было приятно с Вами работать, также отмечаю положительную обратную связь от всех кандидатов по уровню организации дистанционных интервью с Вами.
Наше сотрудничество было не только комфортным, но и плодотворным, нацеленным на результат!
Желаю Вашей Компании удачи, как можно больше новых и интересных проектов! Лично Вам - профессиональных побед, роста доходов и имени!
Наше сотрудничество было не только комфортным, но и плодотворным, нацеленным на результат!
Желаю Вашей Компании удачи, как можно больше новых и интересных проектов! Лично Вам - профессиональных побед, роста доходов и имени!
Наши клиенты
Кому требуется подбор главного бухгалтера или финансового директора?
Необходимость в подборе возникает при смене сотрудника (в случае его увольнения по собственному желанию или в ситуации, когда уровень квалификации специалиста не устраивает работодателя), а также при открытии нового бизнеса или направления.Услуга по подбору кандидатов «под ключ»
Включает поиск кандидата и оценку его компетенций.Этапы оказания услуги:
- На основании полученной от заказчика анкеты формулируем требования и функционал в соответствии с должностными обязанностями кандидата.
- Осуществляем размещение вакансии и поиск кандидатов; проводим тестирование, собеседование с кандидатами и осуществляем оценку их компетенций.
- Результаты кандидатов, успешно прошедших тестирование и собеседование, их резюме, а также рекомендации по кандидату отправляем заказчику и организуем собеседование.
Услуга «оценка профессиональных компетенций кандидатов»
Включает тестирование и проведение собеседования с предоставленными Заказчиком кандидатами на должность.Этапы оказания услуги:
- Заказчик присылает резюме кандидата.
- Мы проводим тестирование, собеседование с кандидатом и осуществляем оценку его компетенций.
- Отправляем заказчику рекомендации по кандидату.
А знаете ли вы, что:
Чем ниже уровень квалификации главного бухгалтера или финансового директора, тем выше уровень налогового риска.
Оценку компетенций (знаний, умений и навыков) желательно проводить при приеме на работу, а уже в ходе работы необходимо проводить проверку компетентности (как сотрудник реализует свои знания, умения и навыки на практике).
Главный бухгалтер или финансовый директор, который принят по рекомендации и отличатся только красноречивостью и способностью создавать видимость работы, вряд ли будет справляться со своими обязанностями!
Вопросы, которые часто задают клиенты:
В среднем процесс поиска занимает 1 месяц. Данный период может быть увеличен в случае предъявления к кандидату нестандартных требований. Например, по опыту, образованию или наличию определенных аттестатов и сертификатов.
В первую очередь уровень оплаты труда зависит от уровня квалификации кандидата, от сложности и объема работ. Также он зависит от платежеспособности работодателя и уровня оплаты труда на рынке трудовых ресурсов.
В результате поиска, отбора и оценки соискателей, мы представляем в среднем от 2 до 3 кандидатур, максимально соответствующих вашим требованиям.
Максимальный срок испытания для данных должностей, предусмотренный Трудовым кодексом РФ, составляет 6 месяцев.
Испытательный срок, в первую очередь, позволяет уволить сотрудника, не прошедшего испытание. Заработная плата сотрудника, принятого с опытом работы, на период испытательного срока не должна сильно отличаться. В противном случае это может снизить привлекательность вакансии.
Мы несем гарантийные обязательства и осуществляем бесплатную замену кандидата при условии, что это оговорено при заключении договора. В этом случае стоимость услуг по подбору увеличивается и оговаривается с заказчиком индивидуально.
Да, оказываем. Данная услуга может включать: разработку должностной инструкции, согласование плана работ на период испытательного срока, определение зоны для развития и потребности в обучении кандидата, составление для него индивидуального плана развития и др. Стоимость данной услуги оговаривается с заказчиком индивидуально.
В первую очередь на привлекательность вакансии влияет соответствие уровня заработной платы объему работ. В некоторых случаях привлекательность вакансии снижает применение только спец. режимов (отсутствие общей системы налогообложения), отсутствие взаимодействия с директором, неорганизованное рабочее место, отдаленность рабочего места от места жительства и др. Увеличивает привлекательность вакансии: стабильность бизнеса, перспектива профессионального и карьерного роста, наличие таких видов деятельности как производство, строительство, оптово-розничная торговля и др.
Мы считаем, что подбором рядовых сотрудников должен заниматься руководитель службы (главный бухгалтер или финансовый директор). Его задача сформировать команду специалистов, которая бы позволяла справляться с наделенным функционалом. Именно руководитель должен оценивать уровень компетенций своих подчиненных, решать вопрос о необходимости дополнительного обучения и делегировать им соответствующий участок учета, а потом контролировать их. Руководитель несет ответственность за своих подчиненных, и он должен решать вопрос о приеме и увольнении рядовых сотрудников.
Оформить заявку на услугу и загрузить анкету
Чтобы узнать стоимость услуги, отправьте предварительную заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время