Аудит

Управленческое консультирование

+7 (343) 22-94-222

Заказать звонок
Ваше имя:
Телефон:
Задайте вопрос руководителю направления
Алексей Зайцев
Тел.: +7 (902) 879-99-71
E-mail: zaw2000@mail.ru

Оптимизация бизнес-процессов

Результатом оптимизации бизнес-процессов является:
  • создание оптимальной технологии управления бизнесом;
  • описание бизнес-процессов, которые обеспечивают согласованную работу руководителей и специалистов на общий результат; 
  • исключение ненужной занятости, дублирования деятельности и провалов в цепочке создания стоимости; 
  • разработка KPI; 
  • адаптация управленческих регламентов и должностных инструкций.

Как заказать услугу?

Вы отправляете анкету с заявкой
Назначаем встречу
Подготавливаем коммерческое предложение
Согласовываем коммерческое предложение
Заключаем договор

Стоимость услуги


Стоимость услуги составляет от 100 000 рублей и зависит от количества процессов, нуждающихся в оптимизации.

Бизнес-процессы необходимо оптимизировать, когда:

  • компания недополучает прибыль в результате неорганизованного взаимодействия подразделений между собой;
  • руководители и специалисты не понимают, кого и за что они должны спрашивать и чем и кому они должны отвечать;
  • руководитель догадывается, что компания не в полной мере использует внутренние резервы;
  • руководителя раздражает перекладывание ответственности подчиненными друг на друга.

Услуга включает в себя:

1. Построение бизнес-модели и карты процессов компании
Проектируем компанию как систему, организованную на получение результата. Формируем карту процессов компании. Карта процессов показывает их состав, взаимосвязь, результат, а также обозначает руководителя каждого процесса.

2. Описание бизнес-процессов
Совместно со всеми участниками описываем каждый процесс. Каждый участник процесса понимает свои действия, ответственность, роль и вклад в результат. Взаимодействие участников исключает провалы и дублирование работы. Участники понимают что, когда и от кого они принимают и что, когда и кому они передают. Формализуем стандарты процессов. В стандартах процессов отражаются показатели эффективности и документы процесса.

3. Подготовку управленческих регламентов и должностных инструкций
На основе стандартов процессов адаптируем должностные инструкции для каждого участника процесса. В должностных инструкциях закрепляются зона ответственности, действия и результаты, взаимодействие с другими участниками, документы и KPI.

На основе стандартов процессов формируем управленческие регламенты для топ-менеджеров. Управленческие регламенты — это инструкции о том, как управлять компанией на основе процессного подхода. Регламентируем отчетность и совещания так, чтобы процессы работали, а бюрократические потери были сведены к минимуму.

А знаете ли вы, что:

В процессе рабочей сессии руководители почти всегда узнают о своей компании что-то новое. Группа всегда рождает новые идеи, которые снимают ограничения и задержки в развитии бизнеса.

Вопросы, которые часто задают клиенты:

Лучшая форма организации — это рабочие сессии со всеми участниками процесса. Этот формат работы позволяет совместить опыт консультантов и знание специфики руководителями и специалистами компании. Рабочая сессия активно включает участников и позволяет принимать взвешенные и согласованные решения.
Продуктивная рабочая сессия длится 4-5 часов. Для того чтобы подготовить один процесс обычно необходимо 2-3 рабочих сессии.
Наш опыт показал, что эти форматы неудобны для достижения заявленных целей. Мы используем форматы с более "человеческим" интерфейсом: кросс-функциональные диаграммы и рабочие таблицы, адаптированные под составление управленческих регламентов и должностных инструкций.

Оформить заявку на услугу и загрузить анкету

Чтобы узнать стоимость услуги, отправьте предварительную заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Не все поля заполнены
*Ваше имя
E-mail

E-mail заполнено не верно.
*Ваш телефон
Организация
Должность
Дополнительная информация:
Загрузить анкету: