Бюджетирование и управленческий учет

2. Долгосрочное финансовое планирование.

Финансовая бизнес-модель. Финансовое планирование стратегических решений. 

 
3. Бюджетирование. Финансовая структура компании. Регламент бюджетного управления.

Результаты:

1. Руководители оперативно получают достоверные финансово-экономические показатели эффективности бизнеса. 
2. Руководители управляют бизнесом на основе бюджетов. 
3. Компания управляет денежным потоком на 3-5 лет вперед. 

Технология организации управленческого учета и бюджетирования

Управленческий учет

1. Подготовим формы управленческих финансовых отчетов с учетом специфики бизнеса. Разработаем систему показателей эффективности с учетом специфики организации.

2. Подготовим регламент управленческого учета (от документа до отчета). Проинструктируем и обучим ваших специалистов.

3. Сформируем техническое задание на автоматизацию. Автоматизируем собственными силами или силами ваших специалистов.

Долгосрочное финансовое планирование

1. Подготовим финансово-экономическую модель бизнеса (Excel).
2. Соберем «панель управления» для оценки влияния каждого параметра на финансовые результаты в долгосрочной перспективе.
3. На основе выбранной стратегии научим прогнозировать денежный поток на 3-5 лет вперед.

Бюджетирование

1. Распределим ответственность за финансовый результат в структуре организации (финансовая структура). 
2. Подготовим формы бюджетов и показатели подразделений. Обеспечим их консолидацию в сводную бюджетную модель. 
3. Разработаем и организуем регламент бюджетного управления. Регламент предусматривает подготовку бюджетов и контроль их исполнения. Отличительная особенность — направленность на управление достижением финансовых целей а не «регистрацию» статистики исполнения. 

А знаете ли вы, что:

Две контрольных точки управленческой отчетности руководителя:
 
1. Прибыль = Рост капитала 

2. Денежный поток = Прибыль, скорректированная на изменение активов и обязательств.